Ошибки внедрения OKR и как их избежать?

Система Objective and Key Result (OKR) — инструмент целеполагания и синхронизации департаментов и команд на уровне компании. На встрече мы рассмотрим, как работает OKR, и разберем основные ошибки во время внедрения.
Вот неполный список вопросов, который Дмитрий разберет на встрече:
- Расстановка приоритетов: что считать необходимым для проекта, а что можно отложить?
- Эффективная коммуникация между участниками проекта: должны ли все знать обо всем, что происходит в проекте?
- Индикаторы успешности работы: почему какие-то числа важнее, чем другие?